集團首季生產(chǎn)經(jīng)營逆勢挺進

今年第一季度，面對新冠病毒疫情蔓延，集團公司克服供應(yīng)不暢、人員不足、產(chǎn)品積壓等種種困難，一手抓疫情防控，一手保穩(wěn)定運行，在不利形勢下仍然取得了較好成績。主要產(chǎn)品產(chǎn)量基本完成進度計劃，部分產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增長，各項效益指標也與年度進度目標基本接近。隨著國際新冠疫情肆虐和經(jīng)濟形勢嚴重下挫，疫情經(jīng)濟正逐步成為一種常態(tài)，楊志強董事長要求各公司提高疫情下的自身應(yīng)變能力，繼續(xù)保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團公司“十三五”規(guī)劃的完美收官。

在本月集團生產(chǎn)經(jīng)營管理例會上，楊志強董事長對當前及今后工作作出部署，要求集團上下在繼續(xù)做好疫情防控的前提下，外拓視野，內(nèi)強管理，努力提高企業(yè)自身應(yīng)變能力。楊董進一步強調(diào)，新冠病毒疫情在人類歷史上是空前的，將深刻影響世界政治、經(jīng)濟格局，我們要高度關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，關(guān)注社會需求、國家政策及上下游產(chǎn)業(yè)變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略，提高企業(yè)自身應(yīng)變能力。同時要學(xué)會順勢而為，抓住機遇，逆勢發(fā)展。當前首要工作一是要樹立“現(xiàn)金為王”的思想，加強財務(wù)預(yù)算，嚴格控制收支；二是開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約，眼睛向內(nèi)，突出抓好節(jié)能降耗，提高工效；三是樹立“依法治企、依法護企、依法發(fā)展”思想，加強制度建設(shè)，繼續(xù)強化內(nèi)部各項基礎(chǔ)管理，努力實現(xiàn)增收節(jié)支。

對于當前具體工作，王法民總經(jīng)理在例會上做了詳細部署。一是積極做好裝置穩(wěn)定運行，實現(xiàn)效益最大化。要根據(jù)氣溫變化及時調(diào)整工藝指標，使用好降溫設(shè)備，不因氣溫升高增加能耗；各單位要加強相關(guān)信息的搜集分析，創(chuàng)新經(jīng)營模式；繼續(xù)做好防風(fēng)、防火等安全工作；加強方案論證，合理安排計劃檢修。二是加強對市場的研究分析。在大宗原料的購進上要加大量的控制，最大限度降低購進成本；銷售公司要進一步加強市場開發(fā)，尤其是差異化產(chǎn)品的銷售，尿素銷售要重新建立客戶信息，合理規(guī)劃市場分配。三是安全環(huán)保管理要努力實現(xiàn)突破。為加快安全環(huán)保工作的提升，集團公司3月份制定下發(fā)了《2020年安全環(huán)保提升方案》，各單位要借助這個方案，明確重點提升的目標和措施，細化分解，層層落實，力爭安全環(huán)保管理有所突破。