積極做好疫情狀態(tài)下的生產經營管理

向內挖潛能 對外拓市場 抓項目建設 保春季生產

積極做好疫情狀態(tài)下的生產經營管理

當前，國內新冠疫情雖得到有效控制，但國外疫情蔓延迅速，導致國內外經濟下行壓力加大。3月6日，在生產經營管理例會上，集團公司就如何做好疫情狀態(tài)下的生產經營管理工作做出部署：內挖潛能，外拓市場，抓好項目進度，保證春季黃金時段實現穩(wěn)產高產。

楊志強董事長在會上強調：疫情不僅是對國家的一次大考，也是對企業(yè)的一次大考。在當前疫情狀態(tài)下，我們首先在思想上要充分認識，看到發(fā)展的商機，研判今后的市場和走勢。其次要眼睛向內，強化管理，找出存在的漏洞和短板，提高工效，為今后精細化管理奠定基礎。三是盡快落實人員，抓緊開工新項目，并加快建設速度，排好工期，盡量把疫情耽擱的工期“搶”回來，爭取按原計劃投產；各單位同時要做好新項目的考察和論證，為今后發(fā)展做好儲備。四是著手制定集團公司的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)當前實際，注重發(fā)展目標和方向，發(fā)展戰(zhàn)略要做好定位，可考慮與大專院校聯合開發(fā)；石油化工面臨轉型，當務之急是要找準轉型方向；每年春節(jié)期間都存在因物流不暢影響集團公司生產經營的情況，因此要把提高企業(yè)自運能力一并納入“十四五”規(guī)劃。

會上，王法民總經理也對當前工作做了安排。一是要求各單位繼續(xù)加強市場信息的搜集和分析，及時跟上市場變化；尿素和復合肥的庫存要盡量降低，積極做好露天存放物料和產成品的保管；做好效益測算，努力實現成品油產銷平衡；各單位同時做好自營產品的銷售。二是抓住3月份生產的黃金季節(jié)，周密部署，努力實現低耗經濟運行；根據市場變化及時調整好產品結構；冬季關于裝置防凍堵的有關規(guī)定，本月要根據季節(jié)變化適時調整；前期耽擱的檢修本月要有序安排進行；安全、環(huán)保等各專業(yè)的大檢查要盡快展開，春季風大干燥，尤其要注意火災和高空墜物的預防，各項檢查必須到位。